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大蔵省(現・財務省&金融庁)には報告していたが、本家本元の米金融当局への報告を怠っていたのである。
D銀NY支局の監督官庁はどこなのか。 まさに、これはD銀の経営トップに国際感覚が欠知していたことを示していた。
米金融当局、連邦捜査局の激しい怒りを買ったことはいうまでもない。 NY支局の有価証券の売買管理責任者であるEがD銀行の日本のヘッドクオーターに手紙を書き、一0年以上にわたり損失を隠蔽してきたと告白していたのに、米司法当局には、まったく報告していなかった重罪隠匿罪と、損失を組織として隠そうとしていたと認定され共同謀議の罪に問われたのである。
損失を出したことより、NY支店が米国のしかるべきセクションに迅速に、しかも、きちんと報告していなかったD銀行の微温的な経営体質の罪と罰が厳しく問われたのだ。 D銀行は中途半端で手ぬるい体制でずっとやってきた。
でも、これは何もD銀行に限ったことではなかった。 当時の日本の金融機関に共通する病理である。
お上(大蔵省)に報告すれば事足れりとする経営判断が、D銀行の調落を早めた。 米当局からの罰金より痛かったのは、都銀で上位(ピーク時には第三位といわれた)の海外拠点を持っていたD銀行が、国際金融市場の中心であるNYから追放されたことだった。
当時、純利益の三0%相当を稼いでいた、金城湯池の米国市場を失ったことが、その後のD銀行の運命を決定づけたといっても過言ではない。 金融再編の大渡にD銀行が乗ろうとするとき、NYの汚点が常に大きな障害となった。
「NYがダメなら」。 単純化するとこうなるのだが、当時の頭取のHが取った「リスクを取って金利を稼ぐ」という経営方針が、実は、まったくリスク・ヘッジができていなかったことを、すぐに露呈するありさまだった。
積極策が、さらなる不良債権を呼び込むことになった。 NYの巨額損失事件が一九九八年三月の公的資金による優先株式四000億円強に一直線につながるのだ。
ことを単純化するのはあまりよくないが、紙幅が尽きた。 NYでの信用失盤←リスクを恐れず新しいビジネスの仕組みを考える(考えざるを得ない。
それしか生きる道はないとの安易な選択をして、リスク・ヘッジに十分に気を配らなかった)←不良債権の山←公的資金の注入←他行のD銀行との合併思避←合併できない症候群←金融業界での孤立化。 負の連鎖が見事といっていいほど、きれいにできあがった。
楽屋内を明かそう。 A級戦犯を、最後の頭取(社長)のKにするか、NYの巨額損失当時の頭取のHにするか。
実は迷った。 当初はHをA級戦犯としたが、よくよく考えれば、銀行を潰した人物のほうが罪は重い。
そこで、自信過剰で、自ら富士山を掘ったKをA級戦犯としたわけだ。 一方、Hは二00四年一0月、胃がんのため亡くなった。
享年七四歳。 RHDの現状最後に、RHDの昨日、今日を語ることにする。
二00八年十二月十八日、RHDは公的資金の注入に伴って政府(預金保険機構)が保有している普通株五百億円相当分を、仏金融大手・C・A・グループが取得すると発表した。 これにより政府は一七五億円の返済を受ける。
Aは投資信託販売や資産運用でRと提携関係にあり、すでに0・九六%の普通株を保有している。 (今回の)追加取得で保有比率は三・九二%に上昇し、政府(H預金保険機構、四四・一%)、D生命保険(四・八四%)に次ぐ第三位の株主となる(私注目0九年九月末の大株主名簿によると、名義はC・C・Aで持ち株比率は三・二%になっている)。
Rが未返済の公的資金二兆三千億円のうち、普通株式分は二七九二億円から二六一六億円に減る(A新聞、二00八年二一月一九日付朝刊)。 国が保有する株式を株式市場で売り出し、注入した資金を回収するという、一時固有化された金融機関の永遠の宿題を、Rはやれずに、ずっと抱えたままになっていた。
しかも、この時点では、株価の低迷で、この宿題をいつ、仕上げることができるかの見通しは立っていなかった。 二00八年六月にはD生命保険が、当時の時価で五00億円相当分の普通株式を取得している。
C・Aの動きはD生命に続く、安定株主づくりの一環なのである。 だが、はたしてこれを安定株主づくりといっていいのだろう。
現在のRHDは取締役兼代表執行役会長のHの会社である。 行員は半ば皮肉を込めて、Hを「殿」と呼ぶ。
T軍団のお笑い芸人がBを「殿」と呼ぶのと同じ響きがある。 経済情報誌『S』(二00七年六月号)の記事の見出しは『目に余る「R」H会長D会人脈を後ろ盾に「絶対王政」』だ。
その前に、C・Aについて書いておかなければならないことがある。 実は、C・Aは東京都知事のIの肝煎りで設立され、東京都が大きな大きな荷物を背負わされているS銀行の提携の相手と考えられていたフランスの金融機関の一つだった。
「仏の銀行が東京都の歳計(歳入・歳出)の現金を扱いたいと希望したため、都庁内で調整が進められていた。 しかし、米国発の金融危機が欧州に披及。
仏政府がその銀行に公的資金の注入を決めたため、話が流れてしまった」。 有力な国際金融筋が教えてくれた。
仏政府が公的資金を注入した銀行の筆頭がC・A。 その後に、BNP、S・Gなど日本で知名度の高い銀行が並ぶ。
全部で六行に公的資金が注入された。 C・Aは、RHDの大株主になるくらいだから、日本の銀行の経営に強い関心があるのだろう。
「誰がやっても回復の見込みのないS銀行を買収するよりは、RHDのほうが、まだ可能性があるかもしれない」。 またまた、脱線した。
本題に戻る。 Mの後の金融庁長官だったGは「NK新聞」(二00七年一0月二九日付「回想金融激動の十年」||Rに公的資金注入)で、「(公的資金注入後、Rの会長にJR東日本副社長のHが就任することになったことについて)異業種出身者がトップについたことをどう受け止めましたか」と質問されている。
Gはこう答えている。 「新鮮な配置だと思った。
異例の事態(政府は二00三年五月、金融危機対応会議を聞き、R銀行に二兆円規模の公的資金を注入することを決めている)に対応するには、常識的な人事では国民の理解を得られないし、うまくいかないと思っていた」Gに新鮮な人事といわしめたHの起用から七年が経過した。 再建請負人の評価は定まったのであろうか。
否、まだである。 Hは最後の勝負の刻を迎えている。
『Nビジネス』(二00八年七月二八日号)のインタビューで「Rの再生は私一人でやったわけじゃなく、社外取締役の方々から様々な助言をいただいてきた。 社外取締役から卒業していいよ(会長を辞めていいということ)を言われない限り、全力投球し続けなければならないと思っている。
社外取締役に卒業の相談をするには二つの条件が必要と考えている。 一つは公的資金完済のシナリオが見えてくること。
もう一つは後継者が育ったということ」と述べている。 少し楽観的すぎる気がしないでもないが、百歩譲って、公的資金完済のシナリオが見えてきたとしよう。
もう一つの経営課題である後継者は育ったのであろうか。 『選択』は書く。
Hの「絶対王政」は過去のいずれの銀行経営者にもない異質な匂いを漂わせる。 Hの力の源泉を理解するためには、その就任時まで遡る必要がある。
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